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企业家要懂的十种大系统关系

2021-09-05 12:03 出处: 人气: 评论(0
第二次世界大战期间,南太平洋岛萨摩亚(Samoa)曾经是美军一个重要的补给基地。大型飞机偶尔会空投包括食品在内的军需品。生活在原始部落的岛民对飞机这样的庞然大物心存畏惧,不由自主地祈祷上天保佑。空投的物资经常偏离航道,成为岛民祈祷的福利。
祈祷,天降美食,这两个本来不相干的现象,经过多次重复,在岛民头脑中建立起强烈的因果关系。战争结束后,再无军需空投,但美军基地仍在。很长一段时间,每当大型飞机起降,岛民仍旧虔诚祈祷,却百思不解为何美食不再。
岛民简单归因思维的最坏后果也不过是没有了午餐肉。在灾变环境下,不懂大系统关系,企业则可能遭遇灭顶之灾。本文首先解释灾变环境的性质特征,然后阐述复杂动态大系统的另外十种关系形态。
灾变环境不同于VUCA环境
自从本尼斯(Warren Bennis)表述动态变化和复杂模糊(Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity)的环境特征后, VUCA便成为现代商业环境特征的代名词。
1996年,在“南加大校长学者”(USC Presidential Fellow)结业典礼上,本尼斯嘱咐在场的26位后辈学者继续关注环境变化,找到不同时期变化的脉搏。当下,VUCA的概念已经不能准确表达灾变环境的特殊性质。
灾变环境的第一个特征是“部落主义”(Tribalism)。全球市场20世纪90年代以来的经济一体化趋势被族群意识和本位文化心理身份所替代。
第二个特征是“敌视态度”(Animosity)。“竞争双赢”的商业文化被“对抗零和”的地缘政治态度所替代。
第三个特征是“突变灾难”(Catastrophe)。法国数学家雷内 性感可爱丝袜女郎高清写真
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